作为轧钢厂工艺技术与产品质量专家，闫志文从业二十五年来，始终坚守生产一线，在扎实推动轧钢工艺技术进步与产品质量提升的同时，倾力投入职工培训与人才梯队建设，以高度的责任感和创新精神，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　自承担职工培训工作以来，他坚持“从生产中来，到生产中去”的工作原则，到各作业区与班组负责人、技术骨干广泛交流，精准把握生产过程中的技术难题与操作瓶颈。综合运用问卷调查、座谈研讨、技能测评等手段，全面掌握不同岗位、不同层级职工的技能现状与短板弱项。在调研的基础上，他科学规划培训内容，2024—2025年度，高效组织了涵盖安全生产、工艺规程、设备操作、质量控制及技术创新等在内的15个重点项目培训，累计完成培训292课时，参训人员达1170人次。通过系统化、实战化的培训，广大职工的操作规范性、质量意识和问题解决能力得到实质性增强，培训实效显著提升。

　　针对工学矛盾，他没有墨守成规，而是大胆创新，提出了“先摸排—后定人—再定时”的“三步法”培训组织新模式。该方法首先精准分析生产任务的波峰与波谷期，厘清各岗位人员可调配空间，继而根据培训内容的紧要程度与岗位关联性，精确筛选必须参训的关键人员，最后经过充分协调，选择对生产影响最低的时间段组织实施培训。通过精细化管理和超前统筹，实现了培训活动与生产秩序的最优衔接，既保障了年轻骨干等重点群体技能短板的及时弥补，又最大程度降低了对生产的影响，为轧钢顺稳高效生产提供了有力支持。

　　培训的终极目标是为企业培育和储备驱动未来发展的核心人才。为此，他精心策划并组织了面向近五年新入职大学生的创新能力展示赛，这一活动获得厂领导的高度重视和资源支持。通过竞赛平台，一批富有潜质的优秀青年人才脱颖而出，被迅速输送到技术创新关键岗位。这些新生力量在实战中快速成长，崭露头角。其中，6人共申报具有高实用价值的合理化建议9项，为企业创造直接经济效益38万余元；由3人作为主要完成人参与的两个QC课题成果，在山西省2025年度质量管理小组成果交流活动中荣获“特等成果”；另有5人积极参与技术攻关，共申报实用新型专利6项，发表科技论文3篇。这些沉甸甸的成果，彰显了培训工作在激发创新活力、培育高端人才方面取得的卓越成效，为企业技术进步与核心竞争力提升注入了强劲动能。

　　精业笃行，润物无声，闫志文始终以扎实的专业功底、创新的工作方法和无私的奉献精神，默默耕耘在生产与人才培养一线，他用实际行动诠释了新时代产业工人精于技艺又乐于育人的责任与担当。